Mitbestimmung 4.0

Ergebnisse aus der Diskursanalyse

Bader, V. (im Druck, 2020). Widersprüchlichkeiten der Digitalisierung – Eine Analyse der Situation des Individuums am digitalisierten Arbeitsplatz, in: Bader, V. / Kaiser, S. (Hrsg.): Arbeit in der Data Society. Zukunftsvisionen für Mitbestimmung und Personalmanagement, Wiesbaden: Springer.

Bader, V. und Kaiser, S. (2018): Strategizing digitalization – How technology-induced tensions are negotiated in public discourse. Paper accepted for the Academy of Management Specialized Conference on “Big Data and Managing in a Digitalized Economy”, April 2018, Surrey, England.

Ergebnisse aus den Betriebsfallstudien

Kaiser, S. und Bader, V. (im Druck, 2020): Arbeit in der Data Society: Perspektiven auf die Zukunft von Mitbestimmung und Personalmanagement, in: Bader, V. / Kaiser, S. (Hrsg.): Arbeit in der Data Society. Zukunftsvisionen für Mitbestimmung und Personalmanagement. Wiesbaden: Springer.

Bader, V. und Kaiser, S. (im Druck, 2020): Zukünftige Rolle der Sozialpartner –Experimentieren und Problemlösung statt Verhandeln, Personalführung 53(11), ISSN: 0723-3868.

Bader, V. und Loscher, G. (2020): Sustaining plurivocality – employment relations in the digital workplace. Paper akzeptiert für den Herbstworkshop 2020 der Wissenschaftlichen Kommission Personal, September 2020, Düsseldorf, Deutschland.

Bader, V. und Loscher, G. (2020): Sensegiving Strategies in Contra Vocal Domains - (Re)Shaping Employment Relations in the Digital Age. Academy of Management Annual Meeting, August 2020, Vancouver, Canada.

Bader, V. und Loscher, G.: (Un)making employment relations sustainable – meaning making of co-determination in the digital age, Paper akzeptiert für den 15. Organization Studies Summer Workshop zu “Organizing Sustainably: Actors, Institutions, and Practices”, Chania, Greece.

Bader, V. (2020): (Un)making employment relations sustainable – meaning making of co-determination in the digital age, Paper präsentiert auf der 4. Alpine PhD Conference in Management „Dynamic Capabilities, Organizational Learning & Change“, Obergurgl, Österreich.

Bader, V. und Loscher, G. (2019): HR digital strategy and co-determination 4.0 –a strategy-as-practice perspective. Paper accepted for the Congress of the International Labour and Employment Relations Association (ILERA), September 2019, Düsseldorf, Germany.

Veröffentlichungen und Konferenzpräsentationen zu den Projektergebnissen

Bader, V. (2020): (Un)making employment relations sustainable – meaning making of co-determination in the digital age, Paper präsentiert auf der 4. Alpine PhD Conference in Management „Dynamic Capabilities, Organizational Learning & Change“, Obergurgl, Österreich.

Bader, V. und Buhr, D. (2020): Die Ambivalenz des Neuen. Sozialer Fortschritt durch Plattformen, Blockchain und KI? WISO Diskurs, Bonn.

Bader, V. und Buhr, D. (2020): Interview zur Studie: Die Ambivalenz des Neuen – Sozialer Fortschritt durch Plattformen, Blockchain und KI?, FESinfo.

Kaiser, S. und Bader, V. (2020): Future of Work in a Data Society, Research Spotlights Edition 02, S. 22-29.

Bader, V. und Loscher, G. (2019): HR digital strategy and co-determination 4.0 –a strategy-as-practice perspective. Paper accepted for the Congress of the International Labour and Employment Relations Association (ILERA), September 2019, Düsseldorf, Germany.

Bader, Verena; Kaiser, Stephan 2018: Call for Papers Herausgeberband „Arbeit in der Data Society“.

Bader, V. und Kaiser, S. (2018): Strategizing digitalization – How technology-induced tensions are negotiated in public discourse. Paper accepted for the Academy of Management Specialized Conference on “Big Data and Managing in a Digitalized Economy”, April 2018, Surrey, England.

Praxisvorträge

„Ambiguität des Neuen – eine Chance für soziale Innovation?“, Podiumsdiskussion Stephan Kaiser mit  Sabrina Kunz (GdP) und Daniel Buhr (Universität Tübingen) im Rahmen der LABOR.A 2019.

Eigene Veranstaltung und Organisation des Dialogs Personalmanagement 2019: „Arbeit in der Data Society – Zukunftsvisionen für Mitbestimmung und Personalmanagement“, Stephan Kaiser, Verena Bader, Universitätscasino Universität der Bundeswehr München.

Fachgesprächsreihe der Friedrich-Ebert-Stiftung und Hans-Böckler-Stiftung, Verena Bader gemeinsam mit Daniel Buhr (Universität Tübingen) zum Thema „Digitalisierung erfolgreich gestalten – wie können soziale und technische Innovationen zu sozialem Fortschritt führen?“ 2019.

„Humans as a service – Versprechen und Tücken der Gig Economy“, Podiumsdiskussion Verena Bader mit Daniel Barke (WorkGenius) und Jeremias Prassl (Universität Oxford) im Rahmen des Symposiums “Schafft der Mensch den Menschen ab? Die Zukunft der Arbeit im digitalen Zeitalter“. Bucerius Lab der Zeit Stiftung 2018.

Projektpräsentation (Poster) im Rahmen des „Dialog Personalmanagement 2018“ zum Thema „Nicht nur Talent, sondern auch kompetent! Lösungen für zukunftsfähiges Personalmanagement in neuen Arbeitswelten“ an der Universität der Bundeswehr München. 2018.

„Please do not disturb! Algorithmen bei der Arbeit”, Session von Tina Arens (HTW Berlin), Stephan Kaiser, Verena Bader (Universität der Bundeswehr München), re:publica 2018.