Erfolgsfaktoren für New Leadership

29 April 2022

Viele Organisationen setzen heute auf geteilte Formen von Führung: Statt Führungsverantwortung ausschließlich bei einer einzelnen Person zu bündeln, wechselt diese je nach Aufgabe und Kompetenzbereich zwischen den Mitgliedern eines Teams. Doch wie können Organisationen optimale Rahmenbedingungen schaffen, um geteilte Führung in Teams zu ermöglichen und zu fördern?

Dieser Frage geht eine aktuelle Studie von Prof. Hüttermann mit KollegInnen aus Deutschland und der Schweiz nach. Sie haben zum einen untersucht, welche persönlichen Voraussetzungen Teammitglieder mitbringen müssen, um sowohl selbst Führungsverantwortung zu übernehmen als auch die Führung durch Teamkollegen zu akzeptieren. Zum anderen sind sie der Frage nachgegangen, wie formale Führungskräfte in Teams die Entwicklung geteilter Führung fördern können.

Als Ergebnis einer sozialen Netzwerkanalyse von Mitarbeitenden im Bereich Forschung und Entwicklung zeigt sich: Vor allem solche Teammitglieder, die über stark ausgeprägte politische Fähigkeiten („political skills“) verfügen, übernehmen selbst Führungsverantwortung und akzeptieren die Übernahme von Führung durch Kollegen. Die Nutzung dieser politischen Fähigkeiten wird dabei durch einen empowernden Führungsstil der formalen Führungskraft weiter begünstigt.  

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