Führung von Rüstungsprojekten

17 März 2020

Leadership in der Praxis bedeutete für Herrn Sucker, Unterabteilungsleiter im Verteidigungsministerium auch, um 4 Uhr aufzustehen, um an der UniBw M aus dem Nähkästchen über „Führungskultur in Rüstungsprojekten“ zu plaudern. Der Gastvortrag gehört zur „Leadership in der Praxis“-Reihe der HR-Dozentin Anja Bendixen-Danowski.

Führungskultur im Unterschied zur Privatwirtschaft
Urlaub sei Urlaub, Weihnachten gehöre grundsätzlich der Familie. Da müsse dann eine ungeplante, kurzfristig angesetzte Abnahme zwei Tage vor Weihnachten auch einmal warten. Denn das Team, so der Unterabteilungsleiter, trage entscheidend zu seinem Erfolg bei. Und nur wer motiviert und gerne jeden Tag zur Arbeit geht, könne permanent die geforderte Höchstleistung bringen. Er habe erlebt, dass Firmen ihre Mitarbeitenden aus dem Urlaub holten. Für ihn sei so eine Entscheidung die absolute Ausnahme.

Führung ist ein Privileg
Nicht jede oder jeder möchte führen. Führung sei ein Privileg, das man annehmen müsse. Die hohe Kunst sei es, mit schwierigen Situationen gut umzugehen. In seinen ersten Jahren bei der Bundeswehr habe er am eigenen Leib erfahren, dass es Vorgesetzte gab, die mit Befehl und Gehorsam führten. Aus seiner heutiger Sicht sei das in bestimmten Situationen angemessen, aber dauerhaft so zu führen „kann man machen, muss man nicht machen“, appellierte er an die Studierenden.

Rechtzeitig an die eigene Karriereplanung denken
Sein Aufruf, rechtzeitig die eigene Karriere zu planen, fiel auf fruchtbaren Boden. Herrn Suckers Appell, auch eine spätere Karriere im Rüstungsbereich in Erwägung zu ziehen, nahm sich mindestens ein anwesender Offizier zu Herzen. Auch wenn dessen Verpflichtung als Zeitsoldat erst 2030 enden würde.

Stimmen zum Vortrag:
„Das Thema Ausrüstung der Bundeswehr wird nicht nur von den Medien und der Politik sehr kritisch gesehen, sondern auch in der Bundeswehr selbst. Ministerialdirigent Sucker gab hochinteressante und überraschende ’Insight‘ zu diesem herausfordernden Aufgabengebiet und seiner Führungsaufgabe als Unterabteilungsleiter Ausrüstung, Nutzung im BMVg.“
Vizepräsidentin Prof. Dr. Rafaela Kraus

„Gerade für die jungen Soldatinnen und Soldaten gab es reichlich nützliche Tipps für deren weitere Karriereplanung, egal ob innerhalb oder außerhalb der Bundeswehr.“
Hauptmann Dr. Michael Leyh, Studienfachbereichsgruppenleiter 2/A

Der Inhalt des Gastvortrags wurde von Dozentin Anja Bendixen-Danowski in ihren HR-Vorlesungen (MM18) und in der Lehrveranstaltung Personalführung (Aero19) von den Studierenden nachbereitet. Ihr Dank gilt an dieser Stelle Herrn Sucker für seinen sehr aufschlussreichen Gastvortrag, den Jahrgangsältesten Herrn Rusch (MM18) und Herrn Worthmann (Aero19), der Fotografin Majbritt Heinze/CAMPUS (MM18) sowie Herrn Siewert (StFw/KpFw A) für den Stubenbesuch und dem Hauptgefreiten Herrn Forster für die Logistik.

Die Leadership in der Praxis-Reihe wird im Rahmen der Vorlesungen von Anja Bendixen-Danowski für ihre Studierenden der Fakultät für Betriebswirtschaft (MM19) im Herbsttrimeter fortgesetzt mit dem Alumnus Klaus Remmler:

Leadership in der Praxis – am Beispiel des Konzern-Personalleiters der Knorr-Bremse AG
20. Oktober 2020, 16:30-18 Uhr: Klaus Remmler, Leiter Personal Konzern Knorr-Bremse AG

_{Foto: Majbritt Heinze/CAMPUS}