| seit 2010 |
Change Fitness-Studien 2010-2020: Zentrales Forschungsinteresse: Die aktuelle Situation von Veränderungsprozessen in Organisationen Die Change-Fitness Studie wurde 2020 zum 6. Mal im Rahmen des Forschungsprojekt Change-Evolution 2020 durchgeführt. Gemeinsam mit Mutaree wurde seit 2010 alle zwei Jahre umfassend die Change-Fitness von Unternehmen erhoben. Nach Publikation der letzten Studie werden die Erkenntnisse zur Entwicklung der Change-Fitness von Unternehmen und über den 10-Jahres Zeitraum und dem daraus resultierenden Handlungsbedarf zusammengestellt. |
| 2017-2019 |
Abschluss Forschungsprojekt mit der Sanitätsakademie zum Thema „Wissenschaftliche Modellierung einer Evaluation für die lehrgangs-gebundene Ausbildung an der Sanitätsakademie der Bundeswehr München mit der Entwicklung einer Evaluationssystematik“. |
| 2015-2018 | Konzeption einer Kommunikationsstrategie für die Umsetzung von Empfehlungen des BBK im Bereich „Vorsorge für Extremereignisse“ bezüglich des baulichen Bevölkerungsschutzes“ (KeK), BBKs |
| 2015-2016 | Psychische Gesundheitsbefragung bei Rheinmetall Kassel |
| 2012-2014 | Teamarbeit und resultierender Einsatzerfolg in Krisenstäben des Katastrophenschutzes. Finanziert durch das Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) Bonn |
| 2008-2009 | Analysemethoden im Rahmen von CD&E Vorhaben. Finanziert durch das Zentrum für Transformation der Luftwaffe (interdisziplinäre Kooperation) |
| 2007 |
Wissensmanagement in kleinen Projektorganisationen (mit Schwerpunkt CD&E-Vorhaben) und wissensintensiven Dienststellen der Bundeswehr. Zentrum für Transformation der Luftwaffe. |
| 2000-2005 | BayWa AG, Untersuchung zur Wirkung von Vorgesetzten-Feedback auf Mitarbeiter-motivation und Leistung. |
| 2003-2004 | BBV Bayerische Beamten Versicherungen, Entwicklung eines Assessment-Instrumentariums für High Potentials |
| 2001-2002 | Forschungskooperation mit der Bayerischen Verwaltungsschule (BVS): Auswirkungen von Telearbeit in der Bayerischen Verwaltungsschule |
| 2000-2002 | Forschungskooperation mit der BayWa AG: Vertrauen in Führungsbeziehungen und Mitarbeiterbefindlichkeit und -engagement nach einem Veränderungsprozess |
| 1997-1998 | Forschungskooperation mit der BayWa AG: Begleitung und Implementierung von TQM |
| 1995-1996 | Forschungskooperation mit der BayWa AG: Unternehmenskultur des Bauzentrums der BayWa AG |
| 1994-1997 |
Förderung des Projekts "Interkulturelle Probleme bei internationalen Joint Ventures" durch das Bayerische Aktionsprogramm zur Förderung der internationalen Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Hochschule (Co-Sponsor und Kooperation mit Daimler-Benz Aerospace AG) |
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Weitere Kooperationspartner:
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Der Münchner LeadershipDialog
Für die Symposienreihe Münchner LeadershipDialog konnten wir zwischen 2011 und 2015 qualifizierte Persönlichkeiten aus der Unternehmenspraxis und Wissenschaft als Referenten gewinnen, mit denen wir die "Herausforderung Führung" aus jeweils ganz verschiedenen Blickwinkeln äußerst facettenreich betrachtet haben. Gemeinsam wollten wir nicht nur neue Impulse geben, sondern auch mit Referenten und Teilnehmern fruchtbare und spannende Gespräche führen. Um hierfür den erforderlichen Spielraum zu schaffen, wurden die Vorträge mit Diskussionsrunden und einem strukturierten Dialog ergänzt, wobei auch ausreichend Zeit fürs Networking blieb.