Dr. rer. pol. Miriam Maske

Dr. rer. pol. Miriam Maske

Miriam Maske studierte von 2010 bis 2015 an der Universität der Bundeswehr in München und der Linnaeus University of Kalmar Wirtschafts- und Organisationswissenschaften. Ihr Studium schloss sie mit dem Master of Science im Schwerpunkt Controlling, Finanz- und Risikomanagement ab. Von Sommer 2015 bis Herbst 2017 arbeitete Frau Maske im Corporate Controlling einer Versicherung. Seit Sommer 2017 ist sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin und seit April 2021 als Post-Doktorandin an der Professur für Controlling der Universität der Bundeswehr in München aktiv. Im Winter 2018/2019 besuchte sie als Visiting Scholar die Macquarie Universität in Sydney. Außerdem absolvierte sie einen Forschungsaufenthalt an der ESSEC Business School Paris im Sommer 2024.

 

Lehre

Sustainability Accounting (Vorlesung)

Controlling (Übung)

Wirtschaftsethik (Teil der Vorlesung)

Koordinationsinstrumente (Übung)

Bachelorarbeiten

Masterarbeiten

Seminare

 

Forschungsschwerpunkte

• (Behavioral) Management Accounting
• Corporate Social Responsibility / Sustainability in der Unternehmenssteuerung
• Objektivität und Subjektivität im Performance Management und der Incentivierung
• (persönlichkeitsabhängige) Verhaltensbeeinflussung und – begrenzung durch Steuerungsprozesse 
• Digitalisierung im Controlling

 

Mitgliedschaft in wissenschaftlicher Vereinigung

• seit 2022: Academy of Management (AOM)
• seit 2019: American Accounting Association (AAA)
• seit 2019: Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V. (VHB)
• seit 2018: European Accounting Association (EAA)

 

Publikationen

• Maske, M. K., Hirsch, B. & Sohn, M. (2024). The interactive effects of manager narcissism and the framing of the manager’s incentive scheme on employee effort. Advances in Management Accounting. 2024, 85-107.  

• Fischer, C., Hirsch, B., & Maske, M. K. (2024). Die Entwicklung einer Balanced Scorecard zur Umsetzung der Digitalstrategie von Behörden - das Beispiel Regierung von Oberbayern. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung. Heft 04/2024, 24-31. 

• Herrmann, P., Hirsch, B., Lindermüller, D., Maske, M. K. & Sohn, M. (2024). Motive zur nachhaltigkeitsorientierten Steuerung in der öffentlichen Verwaltung. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung. Heft 04/2024, 4-10. 

• Maske, M. K. & Sohn, S. (2023). Do Birds of a feather flock together? – The joint effects of manager and subordinate narcissism on performance evaluation. European Accounting Review. 1-25.

•  Beyhs, O., Hirsch, B., & Maske, M. K. (2023). Zur Steuerungseignung von KPIs der EU-Taxonomie. KoR- Zeitschrift für internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung. Heft 7-8, Artikel 1431584.

• Maske, M. K., Hirsch, B., & Sohn, M. (2022). Vergütungssysteme sinnvoll gestalten. Controlling & Management Review, Vol. 66(5), 38-41. 
• Scherm, A., Hirsch, B., Sohn, M. & Maske, M. K. (2022). How to de-bias investment judgements – Unpacking bias and possible remedies in a capital investment context. Journal of Applied Accounting Research.
• Maske, M. K., Sohn, M., & Hirsch, B. (2021). How managerial accountability mitigates a halo effect in managers’ ex-post bonus adjustments. Management Accounting Research, 51.
• Maske, M. K., Hirsch, B. & Sohn, M.,  (2018). Zur nachhaltigen Ausrichtung der Vergütungssysteme im Top-Management von Versicherungen – Eine Literaturanalyse und Gestaltungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Vol. 70(1), 47-66.

 

Publikationen in praxisnahen Medien

• Maske, M. K., & Sohn, M. (2023). Narzisstischer Chefs beurteilen narzisstische Mitarbeiter besser, Wirtschaftspsychologie heute, 08.02.2023.

• Maske, M. K., Sohn, M., & Hirsch, B. (2022). Die zwei Seiten narzisstischer Chefs, Frankfurter Allgemeine Zeitung für Deutschland, 11.07.2022.