Von Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber, Robert Huber, Celina Gisch, Dr. Mathias Erfort

2012

978-3-503-14408-2

Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der Arbeitskreis „Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Die Publikation ermöglicht somit einen Einblick in

• den derzeitigen Stand, die Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten,
• Kontextfaktoren der Strategieentwicklung,
• Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess,
• Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung,
• Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.