Prof. em. Dr. oec. Hans A. Wüthrich

Managementforscher | Musterbrecher | Coach für Führungskräfte und Gremien

NEUERSCHEINUNG: EIN PLÄDOYER FÜR MUTIGES SELBSTDENKEN

THINKOUT - Selbst denken in einer Welt voller Antworten

Immer häufiger delegieren wir unser Denken an andere Menschen oder sogar an Maschinen. Wer selbst denkt, scheint das Rennen bereits verloren zu haben. Doch die Gedankenlosigkeit hat ihren Preis. Angesichts der aktuellen Weltlage wird es höchste Zeit, einen Neustart zu wagen.

Thinkout …

- ermutigt dazu, innezuhalten, eigenständig zu denken und die geistige Trägheit zu überwinden,

- regt an, vertraute Denkpfade zu verlassen, barrierefrei zu denken und eigene Antworten zu finden,

- widmet sich prinzipiell unbeantwortbaren Fragen und bietet vielfältige Reflexionsangebote.

Blick ins Buch: Thinkout

Verlag Franz Vahlen GmbH, München, www.vahlen.de

Manifest der intellektuellen Bescheidenheit - Problemlösung neu denken

Die Publikation beschäftigt sich mit der paradoxen Beobachtung: Trotz mehr Wissen mehr ungelöste Probleme. Offensichtlich ist die Qualität unserer Problemlösungen selten nachhaltig. Viele der Lösungsstrategien sind nur kurzfristig wirksam, sie enthalten oft unbeabsichtigte, dysfunktionale Nebeneffekte, sie ignorieren die Vernetztheit und erweisen sich nicht selten als unterkomplex. Meine Erklärung für das Beobachtbare: Wir, die Problemlösenden sind das Problem, das es zu lösen gilt. Was wir benötigen ist eine besondere Form der INTELLEKTUELLEN BESCHEIDENHEIT. Dabei handelt es sich um eine innere Souveränität, die es einem erlaubt, sich vom Habitus der Ich-Zentrierung, der rechthaberischen Deutungshoheit, der naiven Omnikompetenz und des trügerischen Wissens zu emanzipieren.

Blick ins Buch: Manifest der intellektuellen Bescheidenheit

Verlag Franz Vahlen GmbH, München, www.vahlen.de

Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung

Führung quo vadis? Verlässliche Antworten fehlen! CAPRICCIO lädt ein zu einer Selbstbeobachtung, einer persönlichen Denkreise und soll inspirieren, eigene, für den spezifischen Kontext passende Antworten zu finden. Je mehr das Eindeutige, Richtige, Zielführende und Sicherheitsgebende verloren geht, desto wirksamer ist es, spielerisch nach Lösungen zu suchen, den intelligenten Regelverstoß zu wagen und mutig eigene, teilweise ver-rückte Wege zu gehen.

Musterbrecher - Utopien zur Realität machen

Millionen Menschen beschert die Sorge um ihren Arbeitsplatz kaum beherrschbare Ängste. Neben der wirtschaftlichen Existenz hängt auch die Stellung in der Gesellschaft maßgeblich vom beruflichen Erfolg ab. Die Krise könnte die historische Chance zum Aufbruch in ein Leben aus Schaffensfreude, Sinn und Sicherheit eröffnen.

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Denkangebote zur Führung

Stell dir vor, es gibt Führung und keine(r) merkt es. In der Wissensorganisation wird Führung als verteilte und kollektive Leistung erbracht. Führungsfunktionen werden auf Zeit, kompetenzbasiert sowie aufgaben- oder projektbezogen wahrgenommen. An der Führung beteiligen sich viele, einmal in der Rolle als Leader, das andere Mal als Follower. D.h. die ganze Organisation lebt Führung.

Change THE Management

Im Gespräch mit Michael Märzheuser beim Hilton Talk in Berlin zum Thema: Zwischen Veränderungswut und Angststarre - Wie viel Wandel muss sein?
«Wir haben herzlich wenig im Griff!»: Gespräch mit Prof. Dr. oec. Hans A. Wüthrich, Inhaber des Lehrstuhls für internationales Management an der Universität der Bundeswehr München, Managementforscher und Buchautor

Um notwendige Veränderungen anzustoßen, bedarf es der Fähigkeit unreflektierte Muster aufzubrechen. Denn Muster limitieren nach Ansicht von Prof. Dr. Hans Wüthrich unsere Denkräume und schaffen Sachzwänge. «Wir müssen Neues zulassen, um Neues zu sehen», erklärt der …

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